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        堅持

       十一年猝煉成鋼

       這是他在建裝的第十一年，從一個施工員逐漸成長為項目經(jīng)理，他讓我們看到了一個人的成長鏈。84后的他，兼有些許70后的穩(wěn)重與謙和。建裝的同事這樣評價魯云昌經(jīng)理：“工作務實，為人親和，是一個值得信賴的同事”。工作積極主動、責任心強，善于對工作進行總結并改進，他是“行動派”更是“實戰(zhàn)派”。

       實戰(zhàn)

       十一年經(jīng)驗累積

       十一年，從施工員逐漸成長為資深項目經(jīng)理，豐富的現(xiàn)場實戰(zhàn)經(jīng)驗，絕對是不可忽視的助力。從中小型工程，到大型五星級酒店的全程參與，長期參與大型項目的高強度節(jié)奏，讓魯云昌的項目管控能力得以飛速提升，特別是實戰(zhàn)經(jīng)驗，已成為同輩人中的佼佼者。

項目案例實施的基層積累，錘煉出了優(yōu)秀高效的學習方式，這才是讓魯云昌受益至今的最大保障。他的這些經(jīng)驗已濃縮成精華，即將呈現(xiàn)在你面前！

       建設之初，佳湖動力-熹祥苑的定位就是昆明百年洋樓。云南建設裝飾集團承接業(yè)務后，把該項目當作精品工程來打造，由項目經(jīng)理魯云昌來領導，集結最優(yōu)秀的施工員、管理人員等一干精兵強將組成佳湖項目班底。項目經(jīng)理魯云昌作為項目的主要負責人，在項目前期的進場階段，不但要把控宏觀的方向，而且要細致入微的跟進項目的進程，管理團隊成員。

       01前期-提前介入、超前規(guī)劃

       項目前期，魯云昌經(jīng)理對項目現(xiàn)場進行勘察，掌握現(xiàn)場的施工條件和發(fā)現(xiàn)周圍環(huán)境的不足，制定預備方案。介入相關的工作領域，材料小樣準備，介入前期圖紙深化。并針對前期工作他表示有三個要點：

       ①工作量母圖（關鍵）。第一時間明確做法、反饋。隔墻圖、吊頂掛片圖、鋼架圖、造型等等。綜合天花圖、點位圖，集中資源、全力攻克。

        三讀原則：讀圖、讀物料、讀樣品。

       ②配合單位與深化對接，最后統(tǒng)一到綜合圖紙上。
       ③要量化深化設計的工作量，統(tǒng)計每人每天實際完成工作量。

       02前期-定點、定時間、定崗

       量變進度控制表：編制進度表

       明確項目管理目標，確定項目組織結構

       班組、供應商：分別與班組管理部、材供部一起選擇能滿足搶工要求的班組或供應商。

       項目管理成員（團隊）：選擇具備搶工能力和經(jīng)驗的項目管理班子，明確責任。

       項目實施中對外部的有效溝通、協(xié)調和對內的把控是至關重要的。

會議現(xiàn)場

       03中期-規(guī)范工藝，強化管理

       爭分奪秒，深化設計配合，效率下料：

       對于不受現(xiàn)場因素及圖紙變更制約部分，第一時間統(tǒng)計數(shù)量下料，落實責任到個人。放線放樣檢驗深化效果。
       分區(qū)管理針對施工現(xiàn)場：

       根據(jù)工作量多少，難易程度以及個人能力特長，實行分區(qū)管理，做到全員參與。

       交叉協(xié)調：

此階段涉及大量的交叉作業(yè)，需要加強與配合單位的協(xié)調溝通工作，同時要根據(jù)以往經(jīng)驗，將可能出現(xiàn)的問題，提供預先防范，避免相互扯皮和重復返工。 

       04中期-安全監(jiān)督，重管理，提效率

       施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和施工同樣重要：
       每一個分塊責任到人，抓緊濕作業(yè) ，為木飾面、玻璃等大面積安裝爭取充裕時間。

       質量控制：

       現(xiàn)場驗收則是我們檢驗質量的手段，保證質量才是我們的終極目標。

       材料有序到場和安裝--產(chǎn)品化：
       施工節(jié)點的控制在項目操作中恰當?shù)匕才呕z，仔細檢查各個收頭部分的問題，合格的及時給予驗收通過。有問題的，搶工與細節(jié)修正同步進行。同時做好成品保護工作，避免二次污染和損壞。

       強化分區(qū)管理：

       強化分區(qū)管理，明確各個區(qū)域負責人的工作和責任，分區(qū)檢驗和成品保護。

工人安全施工教育現(xiàn)場

        收獲

       十一年孜孜以求

       佳湖項目部管理人員每天都要集中召開晨夕會，預先設想項目過程中可能出現(xiàn)的種種問題。佳湖項目部一直以來秉承的口號是：事前決心第一、成敗第二；事中照做第一、聰明第二；事后結果第一、解釋第二；理由少一點、問題多一點。只有管理到位，執(zhí)行力才能得到保證。對骨干人員的管理始終是他的關注重點。他不斷通過專業(yè)的技術能力和溝通能力協(xié)調解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，不斷強化自己，從而總結出自己實用有效的裝飾施工現(xiàn)場管理技巧。

       全新的工作模式，從未有過的工作強度，比專業(yè)更專業(yè)的業(yè)主所帶來的猛火淬煉。魯云昌如同一塊海綿，廣納吸收各家所長。一個個項目輪番而至，魯云昌在與各業(yè)主單位的合作中，更是認真鉆研了他們不同的理念與專長，隨著經(jīng)手的項目越來越多，通過萬般錘煉，他有自己獨有的方法理念，這正是十一載拼搏奮進的精髓。